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    業務領域

    君成團隊成立于2005年,作為本土管理咨詢行業的先行者之一,見證和推動了中國企業的變革與成長。

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    戰略管理咨詢

    君成咨詢圍繞企業突破需求,為客戶提供戰略分析、戰略選擇、盈利模式設計、戰略規劃、戰略保障體系設計、戰略執行、戰略評估、戰略管理培訓等服務。

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    1、我們現在在哪里?我們應該去哪里?未來我們競爭優勢建立過程是什么?我們應該關注那些事情,怎樣實現?

    2、我們應該進入和退出哪些業務領域?我們的業務結構是怎樣的?

    3、我們的商業模式和盈利模式是否是最有效的?如何改進,變革或轉型?

    4、我所在行業的標桿企業是誰?我們的競爭對手是誰、他們的競爭策略和競爭優勢是什么?我和競爭對手相比,優勢和差距在哪里?

    5、為了在競爭中獲勝,我們的核心能力和資源是什么?我的弱勢和威脅是什么?我的競爭戰略、模式和策略應該怎樣選擇?

    6、為了保持團隊的活力,我們應該如何持續的開展團隊的變革和學習?我們應該建立什么樣的學習型組織?如何建立知識結構和思維方式?

    7、我們如何才能打造百年老店、實現基業長青?

    8、其他與企業戰略選擇有關的話題。

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