人力資源咨詢

• 君成咨詢認為：

• 人力資源是企業生存和發展的第一要素，確定好戰略的企業應該把對人的關注和投入放在第一位，人才是企業的第一資本。

• 作為君成咨詢傳統優勢業務的人力資源管理咨詢，為廣大企業提供戰略導向型人力資源解決方案。

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一、人力資源診斷

通過訪談調研、資料研究、對標分析等方式，明確戰略與業務對組織/人才的要求、組織/部門及崗位現狀、人才配置情況等，厘清公司人力資源和人才現狀，確定管理改革的方向。

咨詢成果：《企業人力資源診斷分析報告》。

二、人力資源戰略與規劃

基于公司戰略需要，對公司人力資源管理進行重新定位與設計，包括現狀評估、總體規劃、實施保障與行動計劃等，進行人力資源戰略與規劃。

咨詢成果：《人力資源規劃方案》、《公司人力資源發展戰略》等。

三、工作分析和基礎管理

根據企業人力資源管理現狀，對企業人力資源管理的基礎性制度、體系進行完善，包括勞動合同與勞動關系梳理、工作分析與崗位說明書、定崗定編與職級體系、人力資源基礎制度/流程/表單/體系建設、人力資源管理團隊配置與培養等。

咨詢成果：《企業基礎人力資源管理提升方案》、《企業人力資源管理制度匯編》，《崗位說明書匯編》等。

四、勝任素質模型和人才盤點

通過戰略導向、標桿研究行為事件訪談等方法構建崗位能力素質模型，設計人才盤點工具和方法，形成人才盤點方案并組織實施，對人才盤點結果進行分析和報告撰寫，并對盤點結果應用和個人職業發展提供專業建議。

咨詢成果：《核心崗位能力素質模型》、《公司人才盤點方案》、《人才培養方案》等。

五、招聘和人才引進管理

依據戰略規劃對人才發展要求，幫助企業建立：招聘制度流程梳理、內部競聘實施方案、校園招聘實施方案、干部標準與選用體系、核心用人機制設計等。咨詢成果：《企業招聘管理手冊》、《企業人才配置管理手冊》等。

六、戰略績效管理

根據企業發展戰略，制定企業競爭戰略和目標管理體系，結合KPI、OKR等有效的目標管理工作，幫助企業設計從戰略到組織目標、到各層級和員工行動計劃的系統性目標管理體系，推動企業目標的實現。

咨詢成果：《企業戰略環境分析和目標體系》、《企業各層級目標管理設計》、《企業績效管理制度》、《各層級績效合約》等。

七、薪酬激勵體系設計

根據企業戰略發展需求，從薪酬戰略、薪酬定位、薪酬調研、崗位評估、薪酬橫向結構設計、薪酬等級設計和薪酬制度適應性等角度，幫助企業設計“量身定做”的薪酬激勵體系。

咨詢成果：《企業薪酬體系設計方案》、《企業薪酬管理手冊》、《企業福利管理手冊》。

八、人才復制和職業發展管理

根據公司發展需求，制定企業橫向復制人才和縱向培養人才的機制。結合崗位和員工需求，建立人才培養發展機制，提高人崗適配水平。幫助企業設計人才職業發展通道，給員工提供明確的晉升路徑和發展方向。

咨詢內容包括：調研訪談、培訓需求調查、培訓課程體系建設、培訓師資建設、培訓運營體系建設、員工職業發展體系建設、后備干部與專項培養方案等。

咨詢成果：《企業培訓實施方案》、《企業培訓管理手冊》、《企業員工職業發展與干部培養手冊》等。

九、股權激勵設計

君成咨詢股權激勵研究專注于公司股權相關的頂層設計，為客戶提供股權激勵方案設計、合伙人機制方案設計、以及股權結構設計等咨詢，激發組織活力，吸引和激勵優秀人才，助力企業實現高質量發展。

1、股權激勵方案設計

2、合伙人機制方案設計

3、股權結構設計