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    業務領域

    君成團隊成立于2005年,作為本土管理咨詢行業的先行者之一,見證和推動了中國企業的變革與成長。

    首頁 - 業務領域 - 精益生產咨詢

    精益生產咨詢

     君成咨詢團隊擁有一直數十年專注于經營生產管理和企業經營實踐的管理顧問,用專業方案和實踐行動幫助企業實現“精益轉型”,為企業設計整體精益轉型方案并推動實施、輔導落地。

     君成咨詢精益生產服務內容包括精益生產管理,精益車間管理,全員生產維護,六-西格瑪、6s管理,基層班組管理等課題。

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    君成咨詢精益生產管理系統實施過程:

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    精益生產管理系統的績效體系指標包括:

    1.      人均產值達成

    2.      單位面積產值達成

    3.      增值時間比率提升

    4.      現金流量周期縮短

    5.      自動化比率提升

    6.      換模時間縮短等。

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